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关于工程建设财务管理存在的问题及应对措施
时间:2021-08-07 00:10 点击次数:
本文摘要:在工程建设中,财务管理作为其中心环节具有最重要的地位。但是,在实际的财务管理过程中,由于没有一系列问题,财务管理没有一定的可玩性。本文笔者就目前工程建筑财务管理中不存在的问题开展分析,认为工程建设各个阶段的财务管理要点,在此基础上,对如何完善财务管理提出了自己的意见。 关键词:工程建设、财务管理、问题、对策一、前言随着社会的大发展,工程建设的发展与我们的生活密切相关,财务管理作为工程建设系统的中心环节,反映在工程建设的各个部分。

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在工程建设中,财务管理作为其中心环节具有最重要的地位。但是,在实际的财务管理过程中,由于没有一系列问题,财务管理没有一定的可玩性。本文笔者就目前工程建筑财务管理中不存在的问题开展分析,认为工程建设各个阶段的财务管理要点,在此基础上,对如何完善财务管理提出了自己的意见。

关键词:工程建设、财务管理、问题、对策一、前言随着社会的大发展,工程建设的发展与我们的生活密切相关,财务管理作为工程建设系统的中心环节,反映在工程建设的各个部分。财务管理不仅是工程建设的后部储备力量,也是整个工程建设系统长期运营的基础。因此,研究工程建设的财务管理是必要的。

二、工程建设财务管理不存在的主要问题1、财务部门不动手工程全过程管理财务部门不介绍工程全过程管理,不理解明确工程成本的包括,工程财务管理被动落后。例如,财务部门过于参与合同管理过程,至少可以参与合同的谈判阶段,甚至没有看到合同,对合同的继续执行方面的监督是被动的。

2、工程项目在合同管理方面,需要规范合同缺乏适当的誓言,将来经常发生纠纷。大多数合同仍采用支出招标、汇率招标等方式,技术水平落后。

例如,工程项目的变更、材料的涨价、经济谈判的计算等因素的定义模糊不清,给工程公司留下伏笔,有机会乘坐,很难在支出范围内控制工程的投资成本。3、工程材料继承不及时,不全面的工程销售,收支资料继承不及时,不全面,编制财务决算,继承资产管理,审查部门开展审查困难,同时也有利于资料文件的文件。例如,施工公司业务施工中材料涨价因素、谈判变更等原因与及时公司争吵,不能按期支付工程费用,影响工程项目整体财务决算等工作。

影响及时单位工程完成后几年内未完成收支和交付使用。针对以上不存在的问题,财务部门作为工程财务管理的联合部门,不应从财务特有的角度理解工程项目各时期的工程成本,追随工程项目各阶段加强工程财务管理,更好地发挥财务监督功能,解决问题以上问题的应对措施。三、工程建设各阶段财务管理要点1、工程项目前期财务管理财务部门全程参与工程前期管理,大力做好事前财务监督。

财务部门在工程前期管理工作中,首先不应实现可行性研究阶段:财务部门应分析建设成本,明确提出合理建议,确保项目可行性,防止投资盲目性。设计阶段:财务部门参加设计方案的费用报价、设计概算和施工图支出编制和审核。

比较设计方案,审查设计收费标准,防止盲目扩大规模,虚假收费。招标阶段:参与招标全过程,遵守财务监督职能,确保公平、合理、经济、不现实。合同签订阶段:严格执行国家合同管理相关法规,重视支付方式、工程进度销售、项目销售等事项,确保合同合法有效,全面遵守。2、工程项目建设期间资金管理资金管理作为财务管理的核心,在工程管理工作中在一定程度上得到,工程项目建设期间,工程财务管理以资金管理为最重要的内容和手段,在工程建设、资产构成、交付使用的各个阶段发挥着最重要的作用。

工程款是工程支出的最重要内容,工程项目建设周期宽,管理工程简单,资金量大。公司根据有关规定,对工程款申请人、审议、缴纳制定了严格的操作者规范。工程开工前整体实现了工程支出。工程预付款和进度款严格按照有关规定:工程预付款按合同誓言分配,预付款比例不超过合同金额的10%,不超过合同金额的30%,根本工程项目按年度工程计划大幅预付款。

没有签订合同或没有施工条件的工程,财务部门没有预付工程款,以预付款为名再次发生资金转移。工程质量保证金的剩馀比例为主体工程投资额的3%15%,不得超过3%,也不得超过5%。工程进度金继续实行监理审查制,严格按监理机构审查的工程进度支付,坚决按月支付和支付,即按月支付进度金,实施完成后认真的方法。工期一年以上的工程,年底开展工程盘点,处理年度销售。

项目负责管理部门根据工程管理部门、监理部门签署证明工程进度的收据,出示收据向财务部门申请人支付。3、工程决算编制工程完成收支报告是综合体现工程项目从筹措到完成收支的投资状况、建设成果和财务状况的总结性文件,是评价工程概况、支出继续执行状况,分析工程建设成本,正确评价追加资产价值的重要依据。由于与收支编制阶段有关的部门很多,每个步骤都经常延期,影响收支编制工程的进度。

为了限制每个环节的版本时限,它已经成为合适的手段。目前,对工程承销、收支的明确时限拒绝如下:工程项目在工程项目竣工验收后3个月内完成。为了推进精细化管理,在上述各环节的工作时间内,不应进一步细分销售、审查、审查时间段。例如,工程土建部分销售可以根据实际情况提前开展审查和审查,增加工程决算编制阶段的时间压力。

工程完成收支报告书在请示审查前,根据工程投资规模的大小,必须由中介机构审查,发行审计报告书。在工程决算编制阶段,工程财务管理人员和资产管理人员到达现场,比较设备清单上佩戴的设备与实际设备是否一致,拍照,制作固定资产账户,制作固定资产卡获得有力的依据。

对固定资产制定统一号码,与公司只有台信息系统号码完全一致,与台其他系统的连接方便,构筑对固定资产的追踪和监视。坚决谁负责管理的原则,加强工程中构成固定资产和流动资产的管理能力。解决问题以上问题,工程财务管理可以更准确地根据工程投资概算开展财务会计、工程征集,明确单项工程与整体工程的关联,有效地完成工程财务的完成收支。

了解工程管理流程,识别工程技术与财务管理的关系,更好地发挥财务监督功能,成为好领导的参谋长和助手。四、完善工程建设财务管理应对措施设计监理制度的实施,必须提高人们对设计工作的评价度,有效控制设计阶段的消费,同时提高设计机构建立完善的管理制度,提高设计人员的质量意识和消费意识。另外,设计图纸的变更越快,经济损失越少,相反越大。

因此,必须尽量避免设计和施工僵化的再发生,增加设计变更的再发生。对于非再次发生不可能的变更,尽量控制在设计阶段,进行再骚动,后变更,逐步审查,有效控制工程成本。1、加强工程项目审查监督机构,不应进一步加强工程项目审计制度建设,加强审计阶段纳人工程建设的全过程管理,特别是合同签订、招标管理、工程销售和完成收支环节的审计工作。

个部门要注意总结和分析审查原稿和报告中检测出的问题,认真总结,强烈调查,有效防止今后再次出现霸权。2、对财务人员开展工程科学知识的训练工程财务管理的跨越和工程整体的全过程,表现出其最重要的发挥,必须加强财务人员在基础设施财务方面的科学知识训练力度。特别是最近西新工程任务轻工期紧,财务人员不适应环境就要处理工程财务完成收支。

同时,加强基础设施工程任务台站财务人员对工程财务科学知识的积累和总结,不利于大家的混合、自学和推进。五、总而言之,财务管理是工程建设中最重要的工作。因此,企业必须在白热化的市场上稳定下来,这与企业向管理者、向普通员工密切相关。现阶段,国财务管理体系模式已经发生了一系列变化,合理利用资金,在保证质量的前提下为企业建设提供了更大的经济效益。


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